[摘錄文稿]
雖然這些講者及其議題看起來南轅北轍， 他們其實都有著一項重要的相同要素， 也就是這個： 身為演講者的首要任務， 是在聽眾的心裡 獻上一份別出心裁之禮， 一項少見且美妙的東西： 我們稱之為「理念」。
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如果你相信身為演講者的首要任務 就是在聽眾的腦海裡建構理念， 那我提供大家達成這任務的四大要點：
第一、限制你的演講 只提一個主要的理念！
理念是很複雜的東西； 你必須回去刪減演講內容， 這樣一來你就可以全神投注 在你最熱衷的單一個理念， 給你自己機會完善地闡釋。 你要言之有物、分享例子、 讓它活靈活現； 所以挑出一個理念來， 做為連貫整場演講的主軸， 這麼一來你提到的每一點 都能夠回溯到該主軸。
第二、給聽眾一個去關心的理由。
在你開始在聽眾的腦海裡 建立些東西之前， 你必須讓觀眾的腦袋 願意歡迎接納你。 達成此事的主要工具是什麼呢？ 好奇心。 激起聽眾的好奇心，運用扣人心弦、發人省思的問題， 來點明為什麼有些事情 不合理以及需要說明； 如果你可以點出 某人世界觀裡的一處斷點， 他們將會感到 有橋接知識斷層的必要。 一旦你點燃了這種慾望， 要開始建構你的理念將會更加容易得多。
第三、按部就班建構出你的理念， 在聽眾原本就懂得的概念之上。
運用語言的力量 把早已存於聽眾內心的諸多概念 交織羅列在一塊兒， 但不是用你的語彙， 而是要用他們的語彙， 以觀眾的感受作為出發點， 講者常忘記他們習以為常的 諸多術語或概念 對聽眾而言是完全不熟稔的。 這時候，運用譬喻 在銜接內容上就極為重要了， 以觀眾已理解的概念為基礎來隱喻能更清楚展現出你想要呈現的樣貌。
第四點、 讓你的理念值得分享。
也就是問你自己： 「這個理念造福到什麼人？」 我希望你們誠實以對。 如果該理念只受用於你或你的組織， 那麼我很抱歉，它大概不值得分享， 聽眾很快就會看透你。 但如果你相信這個理念有潛力， 可以點亮他人的一天， 或是改善他人的觀念， 又或者激發他人改變作法， 然後你就有了精采演講的核心要素， 可以帶給觀眾以及所有人一些收穫。
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